株式会社エスプール

マテリアリティへの取り組み

社会環境の変化を踏まえ、2023年に新たな成長戦略と連動した10のマテリアリティ（重要課題）を策定しました。
中でも、「共生社会の実現」「サステナブルな社会の実現」「地方創生の実現」の3つを、戦略の軸となるCSV（Creating Shared Value＝共通価値の創造）として位置づけ、ソーシャルビジネスを通じた社会課題の解決に取り組んでいます。
CSVの実現に向けた経営基盤の強化としては、新たにリスクと機会を特定するとともに、各マテリアリティに紐づくKPI目標を設定。KPIの管理により、事業活動の円滑な遂行を促し、新たなビジネスモデルやイノベーションの創出を後押しする体制を構築しています。
社会的価値と経済的価値を同時に拡大することで、持続可能な企業価値の向上と社会の発展の両立を目指していきます。

10のマテリアリティ（重要課題）

事業を通じた価値創造（CSV）/ ソーシャルビジネスによる社会課題解決

当社グループの強みを活かして収益構造の確立を図り、独自のビジネスモデルを追求

	マテリアリティ	テーマ	具体的な取り組み
S	共生社会の実現	就業機会の少ない人々の雇用機会の創出	障がい者雇用の機会創出
E	サステナブルな社会の実現	脱炭素社会の構築に向けた支援	GHG排出量の算定環境情報の開示コンサルティング
S	地方創生の実現	雇用創出による地域間格差の是正	地方出店および雇用創出事業承継の支援

価値創造を支える経営基盤の強化（ESG）

機会とリスクを特定し、KPIを管理することで事業活動のさらなる円滑な遂行を促進

	マテリアリティ	機会	リスク
S	DE&Iの推進	多様な人材活用による新たな価値の創造	属性やスキルの偏りによる新たな事業機会の喪失多様性の欠如による組織力の低下
	従業員のウェルビーイングの推進	エンゲージメント強化による生産性向上働き方変容による勤務継続者の増加	満足度低下による生産性の低下メンタルヘルス不調による休業
	企業価値を高める人材の採用・育成	次世代の経営を担う人材の創出人事施策の充実化による人材の獲得・リスキリング	労働人口減少に伴う人材獲得競争激化人材流出や人材不足による戦略遂行の停滞
G	ガバナンス体制の維持・強化	事業成長および企業価値向上に向けた取締役会の機能強化	ガバナンス機能不全による企業価値の毀損
	コンプライアンスの徹底	−	コンプライアンス違反による社会的信用の失墜
	情報セキュリティの確保	−	サイバー攻撃によるオペレーション停止や情報漏洩
E	気候変動への対応	環境負荷を低減したサービスの提供拡大持続可能な運営体制の構築	既存事業への規制・政策の見直し台風、地震などによるオペレーション停止

KPIの実績および目標の詳細についてはこちらをご覧ください。

マテリアリティの詳細版

マテリアリティの特定プロセス

当社グループでは、多様な事業活動がもたらす経済的・環境的・社会的影響の観点から、それぞれの事業との関連性を検討し、中長期的な企業価値の向上に向けて、重要かつ優先的に取り組むべきマテリアリティ（重要課題）を特定しています。その特定にあたっては、以下のプロセスに基づいて実施しており、毎年、必要に応じて見直しを行うかどうかを議論しています。

マテリアリティの特定プロセス